Coordenador do Sistema de Gestão de Riscos (MSRK)

A gestão sistemática e holística das oportunidades e riscos comerciais é um fator importante para o sucesso a longo prazo de uma empresa.
A implementação de um sistema eficaz de identificação, avaliação e redução de riscos, operacional e orientado para os processos, em conjunto com os processos do sistema de gestão estabelecido, não só faz sentido para o negócio, como também é essencial em termos de prevenção de riscos e de benefício de oportunidades.
O objetivo do nosso seminário prático é a implementação orientada para a prática de um sistema de gestão de riscos operacionais no sistema de gestão existente, por exemplo, ISO 9001 / IATF 16949, o que lhe permite reconhecer numa fase inicial as dificuldades que podem ameaçar a existência da sua empresa, bem como as oportunidades para a sua empresa.
O Coordenador de Riscos do Sistema de Gestão é visto como um gestor no papel de "representante da gestão de topo" e trabalha sempre em estreita colaboração com os "proprietários dos processos" dos vários processos.
O coordenador dos riscos do sistema de gestão aplica as ferramentas e os métodos específicos de forma orientada e trabalha de forma interdisciplinar, multifuncional, comunicativa, analítica e em rede com os proprietários dos processos.
No nosso curso de formação de base, irá desenvolver o seu risco operacional e a gestão da qualidade orientada para os processos. Utilizando exemplos práticos de operações quotidianas, aprenderá e aplicará o sistema orientado para o risco e para o processo, de acordo com o RPAS (sistema de auditoria orientado para o risco e para o processo).
É possível:

• Introduzir o processo de risco do sistema de gestão em conjunto com o sistema de gestão existente na organização
• Utilizar sistematicamente métodos de identificação, avaliação e redução dos riscos
• informar o representante dos quadros superiores, de forma qualificada e baseada em factos, sobre a aplicação e a eficácia das medidas de risco e sobre o estado do risco
• conceber, aplicar e manter os elementos dos EM orientados para os riscos e os processos, em nome da direção de topo.

Conteúdo

• Coordenador do risco do sistema de gestão (MSRK) - uma "perspetiva futura"

• Coordenador do risco do sistema de gestão vs. gestor do risco
• Tarefas e deveres de um MSRK

• ISO 9001:2015/pensamento e ação baseados no risco
• Introdução à gestão do risco operacional

• Objectivos da gestão do risco operacional / organização da gestão do risco
• A gestão dos riscos na prática
• Áreas de risco para uma empresa
• Procedimento de identificação e análise dos riscos operacionais
• Lista de perigos e informações suficientes sobre os riscos

• Avaliação de riscos e análise de cenários

• Apresentação dos riscos - avaliação da situação
• Criação de cenários e abordagem da avaliação de riscos
• O panorama dos riscos (mapa dos riscos), a visualização dos riscos e a aplicação prática

• Gestão e tratamento dos riscos

• Prevenção e minimização dos riscos, gestão dos riscos
• Transferência de riscos sem/com seguro, assunção de riscos

• Sistema de alerta precoce

• Importância e integração dos sistemas de alerta precoce
• Sistema de alerta precoce para riscos estratégicos

• Identificar, analisar e avaliar os riscos através da execução do RPAS®

• O processo básico do RPAS
• Resultados dos testes RPAS
• Benefícios para a empresa e conclusão

• No total, serão realizados 6 seminários no âmbito do seminário

• Workshop 1 - ISO-9001-IATF-Análise
• Workshop 2 - Fornecedores: análise SWOT
• Workshop 3 - Fornecedores: Lista de perigos e riscos
• Workshop 4 - Fornecedores: Matriz de risco
• Workshop 5 - Fornecedores: Gestão e tratamento de riscos
• Workshop 6 - Criação de indicadores de alerta precoce para a gestão de fornecedores