Risikomanagement

Der Inhalt befindet sich in Überarbeitung und folgt in Kürze. Kontaktieren Sie uns gerne persönlich.

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Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist ein wichtiger Faktor des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Die Implementierung eines wirksamen operativen und prozessorientierten Risiko-identifizierungs, -bewertungs und -reduzierungs-Systems im Zusammenspiel mit den etablierten Managementsystem-Prozessen ist nicht nur betriebswirtschaftlich sinnvoll, sondern auch im Sinne von Risiko-Prävention und Chancen-Nutzen unabdingbar.
Ziel unseres praxisbezogenen Seminars ist die praxisorientierte Implementierung eines operativen Risikomanagement-Systems in das vorhandene Managementsystem, z.B. ISO 9001 / IATF 16949. Dies ermöglicht Ihnen sowohl das frühzeitige Erkennen von existenzgefährdenden Schwierigkeiten als auch die Chancen für Ihr Unternehmen.
Der Management-System Risikokoordinator wird als Führungskraft in der Rolle des "Beauftragten der obersten Leitung" gesehen und arbeitet stets in enger Verbindung mit den "Prozesseignern" der unterschiedlichen Prozesse zusammen.
Der Management-System Risikokoordinator wendet die spezifischen Werkzeuge und Methode zielgerichtet an, und arbeitet interdisziplinär, funktionsübergreifend, kommunikativ, analytisch und vernetzt mit den Prozessverantwortlichen.
In unserer Grundlagenschulung entwickeln Sie Ihr operatives risiko- und prozessorientiertes Qualitätsmanagement weiter. Anhand von praktischen Beispielen aus dem betrieblichen Alltag lernen Sie das risiko- und prozessorientierte System gemäß dem RPAS (risiko- und prozessorientiertes Auditsystem) kennen und anzuwenden.
Sie können:

• den Management-System-Risiko-Prozess in Verbindung mit dem bestehenden Managementsystem in der Organisation einführen
• Methoden für die Risikoidentifizierung, -bewertung und –reduzierung systematisch einsetzen
• über die Umsetzung und Wirksamkeit der Risikomaßnahmen sowie über den Risikostatus an den Beauftragten der obersten Leitung qualifiziert und faktengestützt berichten
• die Elemente des risiko- und prozessorientierten MS im Auftrag der obersten Leitung zweckmäßig gestalten, umsetzen und pflegen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns direkt eine Anfrage.

Ziel unseres praxisbezogenen Seminars ist es, den Teilnehmern die RPAS®–Systematik darzustellen und zu trainieren, so dass im Rahmen von internen/externen Audits-/Assessments die operativen Risiken identifiziert und bewertet werden. Möglichst frühzeitig sollen existenz-gefährdende Risiken im eigenen Unternehmen, als auch bei Lieferanten dargestellt werden, welche das Unternehmen bezüglich des Produktionsablaufes aus dem Gleichgewicht bringen können. Die Anwendung der RPAS®-Systematik im Zusammenspiel mit der Auditierung des Management-Systems und dessen Prozesse, ist nicht nur betriebswirtschaftlich sinnvoll, sondern ermöglicht auch frühzeitig die Analyse und Identifikation von Risiken und Chancen im Unternehmen.

Vorgaben erfüllen – Haftung minimieren
Eine wertanalytische und risikoorientierte Betrachtung der installierten Systeme/Prozesse fehlt gänzlich in der herkömmlichen System- und Prozessaudits. Daher ist der Nutzen von Audits für die Organisation meist sehr überschaubar. Hier setzt die RPAS®-Systematik an und schließt diese Lücke. Diese Audit-Systematik identifiziert Potenziale, sowohl zur präventiven Kosteneinsparung, als auch zum Managen von Risiken und Chancen eines Unternehmens durch verbesserte Management-Systemprozesse. Anhand von Praxis- und Fallbeispielen lernen die Teilnehmer, wie ein Auditsystem gem. den allgemeinen Forderungen der Regelwerke in Verbindung mit einem Risikomanagement aufgebaut, geplant und umgesetzt wird. Mittels Beispielen aus dem betrieblichen Alltag lernen sie die risiko- und prozessorientierte Auditierung gemäß dem RPAS® kennen und anzuwenden. Ziel von RPAS® ist es, die Stabilität und Wirksamkeit des Managementsystems mittels System-Reifegraden und gewichtete, operative Risiken auf Basis einer Risiko-Kombinationsmatrix zu bewerten und in einer Risk-Map darzustellen. Auf Grund dieser transparenten Berichtsform kann die Unternehmensführung zielgerichteter Ressourcen zur Risikoreduzierung, als auch um Chancenwahrnehmung bereitstellen.

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