Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist ein wichtiger Faktor des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Die Implementierung eines wirksamen operativen und prozessorientierten Risiko-identifizierungs, -bewertungs und -reduzierungs-Systems im Zusammenspiel mit den etablierten Managementsystem-Prozessen ist nicht nur betriebswirtschaftlich sinnvoll, sondern auch im Sinne von Risiko-Prävention und Chancen-Nutzen unabdingbar.
Ziel unseres praxisbezogenen Seminars ist die praxisorientierte Implementierung eines operativen Risikomanagement-Systems in das vorhandene Managementsystem, z.B. ISO 9001 / IATF 16949. Dies ermöglicht Ihnen sowohl das frühzeitige Erkennen von existenzgefährdenden Schwierigkeiten als auch die Chancen für Ihr Unternehmen.
Der Management-System Risikokoordinator wird als Führungskraft in der Rolle des "Beauftragten der obersten Leitung" gesehen und arbeitet stets in enger Verbindung mit den "Prozesseignern" der unterschiedlichen Prozesse zusammen.
Der Management-System Risikokoordinator wendet die spezifischen Werkzeuge und Methode zielgerichtet an, und arbeitet interdisziplinär, funktionsübergreifend, kommunikativ, analytisch und vernetzt mit den Prozessverantwortlichen.
In unserer Grundlagenschulung entwickeln Sie Ihr operatives risiko- und prozessorientiertes Qualitätsmanagement weiter. Anhand von praktischen Beispielen aus dem betrieblichen Alltag lernen Sie das risiko- und prozessorientierte System gemäß dem RPAS (risiko- und prozessorientiertes Auditsystem) kennen und anzuwenden.
Sie können:
- den Management-System-Risiko-Prozess in Verbindung mit dem bestehenden Managementsystem in der Organisation einführen
- Methoden für die Risikoidentifizierung, -bewertung und –reduzierung systematisch einsetzen
- über die Umsetzung und Wirksamkeit der Risikomaßnahmen sowie über den Risikostatus an den Beauftragten der obersten Leitung qualifiziert und faktengestützt berichten
- die Elemente des risiko- und prozessorientierten MS im Auftrag der obersten Leitung zweckmäßig gestalten, umsetzen und pflegen.
Inhalte
- Management-System-Risiko-Koordinator (MSRK) – eine „Zukunftsperspektive“
- Management-System-Risiko-Koordinator vs. Risikomanager
- Aufgaben und Pflichten eines MSRK
- ISO 9001:2015/risikobasiertes Denken und Handeln
- Einführung in das operative Risikomanagement
- Ziele des operativen Risikomanagements / Risikomanagement –Organisation
- Risikomanagement in der Praxis
- Risikofelder für ein Unternehmen
- Vorgehensweise bei der Risikoidentifizierung und -analyse von operativen Risiken
- Gefahrenliste und ausreichende Risikoinformationen
- Risikobewertung und Szenario-Analyse
- Risikodarstellung – Einschätzung der Situation
- Bildung von Szenarien und Ansatz zur Risikobewertung
- Die Risikolandschaft (Risk Map), Risikodarstellung und praktische Umsetzung
- Risikosteuerung und Risikohandhabung
- Risikovermeidung und Risikoverminderung, Risikobewältigung
- Risikoüberwälzung ohne/mit Versicherungen, Risikoübernahme
- Frühwarnsystem
- Bedeutung und Integration von Frühwarnsystemen
- Frühwarnsystem bei strategischen Risiken
- Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken mittels Durchführung von RPAS®
- Der grundlegende RPAS®-Prozess
- Erkenntnisse aus den durchgeführten RPAS®
- Nutzen für das Unternehmen und Fazit
- Insgesamt werden 6 Workshops im Seminar durchgeführt
- Workshop 1 – ISO-9001-IATF-Analyse
- Workshop 2 – Lieferanten: SWOT-Analyse
- Workshop 3 – Lieferanten: Gefahrenliste und Risiken
- Workshop 4 – Lieferanten: Risikomatrix
- Workshop 5 – Lieferanten: Risikosteuerung und -handhabung
- Workshop 6 – Erstellung von Frühwarnindikatoren für das Lieferantenmanagement
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Zusatzinformationen
Zielgruppe und Teilnehmerkreis
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung, Produktion, Fertigungsplanung, Entwicklung/Konstruktion, Projektleitung/Projektmanagement, die sich mit den Grundlagen eines Qualitäts-/Prozess-Managementsystems in Verbindung mit der risikobasierten Vorgehensweise befassen bzw. ein operatives praxisbezogenes Risikomanagement umsetzen wollen.
Seminardauer und -termin
Das Seminar dauert
2 Tage,08:30 – ca. 17:00 Uhr (Vorort) oder
4 x 0,5 Tage, 8:30 – ca. 12:30 (Web)
Das Seminar beginnt am 1. Tag um 8:30 Uhr und endet am 2. Tag ca. 17:00 Uhr.
Seminartermin nach Vereinbarung.
Teilnehmerzahl
Die Teilnehmerzahl ist auf max. 12 Personen beschränkt.
Die Teilnehmer sollten, wenn die Möglichkeit besteht, einen Laptop zum Lehrgang mitbringen.
Seminarunterlagen und Teilnahmebescheinigung
Die Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebescheinigungen werden von der GUKSA GmbH für alle Teilnehmer erstellt. Sie erhalten eine Anwendungs-Software auf Excel-Basis gratis im Seminar. Alle Fallbeispiele und Workshops können mit dem Laptop bearbeitet werden, so dass die Ergebnisse später im Unternehmen weiter verwendbar sind.
Bitte senden Sie uns hierzu vorab eine Teilnehmerliste zu. Nach Abschluss des Seminars erhalten die Seminarteilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.
Hilfsmittel
Seminarraum, Flip-Chart, Projektor, Beamer, Pinnwände und Utensilien (Grohe-spezifische Anwendungs-Beispiele) werden durch den Veranstalter zur Verfügung gestellt.
Seminarkosten (inhouse)
Kontaktieren Sie uns per Mail, Kontaktformular oder auch gern telefonisch.
So können wir mit Ihnen das Seminar auf Ihre Wünsche wie z.B. Ihre gewünschte Schwerpunkte, Praxis-Beispiele etc. besprechen und das Seminar für Sie individuell gestalten. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Referenten
Zertifizierte 1st / 2nd party Auditoren IATF 16949 (VDA QMC), Prozessauditoren VDA 6.3 (VDA QMC), ICO ISMS 27001 PROFESSIONAL / ICO ISMS Auditor ISO/IEC 27001, Risikomanager nach ISO 31000 / ONR 49001 mit jahrelanger Erfahrung im Aufbau und Umsetzung von Prozess-FMEA in der Organisation.
Trainer für Management-System-Risiko-Koordinator (MSRK) sowie Prüfer bei der TÜV-Nord Akademie.